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Marktentwicklungen und technischer Fortschritt haben zu veranderten Kosten und Leistungsstrukturen gefuhrt. In deutschen Industrieunternehmen sind mittlerweile zwischen 50 und 90 % aller Beschaftigten in indirekten Leistungsbereichen tatig. Die Gemeinkosten sind aufgrund dieser Entwicklung in Relation zu den Gesamtkosten stark angestiegen. Daneben hat sich in den vergangenen Jahren die globale Wettbewerbssituation verscharft. Die Verlagerung von einfachen und in zunehmendem Masse qualitativ hochwertigen Dienstleistungen in sog. Niedriglohnlander bedeutet fur viele Unternehmen eine erhebliche Kostenentlastung und ist haufig der einzige Weg zur Sicherung der Unternehmensexistenz. Die Konzentration auf Kernleistungen und weltweiter Kostendruck charakterisieren die Marktsituation der meisten deutschen Industrieunternehmen. In den Vordergrund eines effektiven Kostenmanagements rucken somit verstarkt auch qualitative, nicht-monetare Erfolgskomponenten, die es im Rahmen der Kosten-/ Nutzenoptimierungsaktivitaten zielorientiert zu steuern gilt. Ziel dieses Buches ist es, sowohl die in zahlreichen Buchern beschriebenen traditionellen und zum grossen Teil modernisierten als auch die in uberwiegend aktuellen Aufsatzen vorgestellten neuen Instrumente und Methoden des Kostenmanagements in einem Lehrwerk zusammenzufassen und praxisorientiert darzustellen. Die 3. Auflage ist uberarbeitet und um das Kapitel Intangible-Management auf der Basis der Balanced Scorecard erweitert worden. Das Buch richtet sich an Studierende der Betriebswirtschaftslehre im Hauptstudium und Spezialisten in der Praxis.
