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Das Konzept der Unternehmensberatung ist im Wandel begriffen. In den seltensten Fallen handelt es sich tatsachlich um eine Beratung, im Sinne eines Wissensvorsprungs, an dem der Berater das Unternehmen teilhaben lasst. Die grosse Herausforderung fur die Unternehmensberater ist die handwerklich saubere Bearbeitung von strategischen und meist ubergreifenden Sonderaufgaben aus den verschiedensten Fachbereichen, sowie das gekonnte Management interdisziplinarer Teams. Der Trend geht dabei dahin, das im Unternehmen bereits vorhandene Wissen und die Ressourcen gezielt in eine professionelle Projektarbeit einzubinden. Im Rahmen dieser Projektstrategie ist der mit dem neuesten betriebswirtschaftlichen Methodenwissen fachlich hervorragend qualifizierte Berater, der jedoch keine nennenswerte Berufserfahrung mitbringt, nicht mehr ohne weiteres einsetzbar. Benoetigt wird vielmehr ein Mitarbeiter / Dienstleister, der das Handwerk Projektarbeit von der Pike auf gelernt hat, und dadurch fur ihre speziellen Herausforderungen gewappnet ist. Das fur die Projektdurchfuhrung im Einzelfall erforderliche Fachwissen bindet er im Rahmen der Teamarbeit konstruktiv in das Projekt mit ein. Bei genauerem Hinsehen ist diese Form der schlanken Unternehmensberatung nichts weiter als die handwerklich saubere Bearbeitung von ubergreifenden und interdisziplinaren Sonderaufgaben, verbunden mit einer gekonnten Teamfuhrung. Dies geschieht nicht immer in althergebrachten Formen des Projektmanagements. Haufig ist der Projektleiter auch der Impulsgeber, der Teamintegrator und der Haupt-Projektarbeiter in einer Person. Der Manager, der sich das ganze Jahr uber um sein Budget und die Zielerreichung kummern muss, und daruber hinaus vielleicht standig in die Loesung von personellen oder gar disziplinarischen Problemen involviert ist, wird in mehrfacher Hinsicht uberfordert sein, wenn er nun noch obendrein ein wichtiges Projekt in seine Verantwortung bekommt. Er hat weder die erforderliche Unvoreingenommenheit, noch die gedankliche Flexibilitat und projekttechnische Erfahrung, um das Projekt zum Erfolg zu fuhren. Ebenso wird sein Zeitbudget uberstrapaziert. Wahrscheinlich wird das Projekt daher nicht den erhofften Erfolg bringen, die Tagesarbeit wird leiden und der Teilzeit-Projektleiter selbst wird am Ende des Prozesses vielleicht ausgebrannt und gefrustet sein. In den meisten Unternehmen hat sich deshalb die Erkenntnis durchgesetzt, dass man interne Projekte nicht problemlos abwickeln kann, wenn man sie genauso organisiert und steuert wie Routinearbeit. Spezielles Know-how und Erfahrungswissen ist also unabdingbar fur reibungslose Projektarbeit. Dieses Werk geht von folgenden vier Kernthesen aus: (1) Die Abwicklung von Projekten ist fur Unternehmen keine Ausnahmesituation, sondern wird mehr und mehr zum Regelfall. (2) Projektarbeit erfordert jedoch spezielle Techniken um erfolgreich zu sein. (3) Diese koennen von darauf spezialisierten Personen, also von erfahrenen Projektleitern oder im Projektmanagement versierten Consultants bereitgestellt werden. (4) Regieprojekte sind ein zukunftsweisender Weg, internes Fachwissen sinnvoll mit professionellem Projektmanagement Know-how zu verbinden. Die Grundfertigkeiten der Projektarbeit sind Gegenstand dieses Buches. Die darin enthaltenen Praxisbeispiele, Erfahrungen und Anregungen sollen jedem, der sich in einer Projektsituation befindet, eine Hilfestellung bieten. Dies gilt in gleicher Weise fur einen externen Berater oder einen Inhouse-Projektarbeiter.
