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Der Wirtschaftsstandort Deutschland hangt auch zukunftig massgeblich von der Leistungsfahigkeit seiner Industrieunternehmen ab: Nur wer immer mindestens einen Schritt dem Wettbewerb voraus ist, wird langfristig erfolgreich sein. Dies gilt nicht nur fur Unternehmen, sondern auch fur Berater, die diese (als Vordenker) unterstutzen! Was zeichnet aber Consulting in Industrieunternehmen aus? Wie sollten gerade komplexere Projekte strukturiert und abgewickelt werden? Und was sind aktuelle thematische Herausforderungen, denen sich Auftraggeber und Berater stellen mussen? Diese und weitere Fragen sollen im vorliegenden Praxis-Ratgeber beantwortet werden. Das vorliegende Buch wendet sich somit an mehrere Zielgruppen, was zwar die inhaltliche Komplexitat erhoeht, zugleich aber den realen Gegebenheiten Rechnung tragt, indem nicht nur die studentische Sichtweise eines Lehrbuchs im Fokus steht. (1) Bachelor- und Master-Studierende: Im Sinne eines Lehrbuchs wendet sich das Werk an Studenten1 der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsingenieurwesens, die ein Profilfach oder die Vertiefung Unternehmensberatung oder Industriebetriebslehre gewahlt haben. (2) Berufs- bzw. Quereinsteiger bei Unternehmensberatungen: Speziell grosse Beratungen werben damit, ihre Mitarbeiter nicht nur nach Studiengang, sondern auch nach Persoenlichkeit auszuwahlen. McKinsey etwa betont, dass 40 Prozent der Berater Naturwissenschaftler und Ingenieure seien. Hier soll das Buch dazu dienen, wesentliche betriebswirtschaftliche Instrumente vorzustellen und zu diskutieren. Die weiterfuhrenden Fragen am Ende der Fallstudien in den Kapiteln 5, 6 und 7 dienen dem Selbststudium. (3) Inhouse Consultants und Mitarbeiter aus Organisationsabteilungen: Dem Trend zum Einsatz interner Berater soll an dieser Stelle ebenfalls Rechung getragen werden. Inhouse Consultants soll hier ein Hilfsmittel gegeben werden, wie die bisherige Arbeit professionalisiert werden kann. Auch soll das Buch internen Projektleitern im Einsatz und Steuern externer Berater helfen. (4) Dozenten fur Management Consulting, so auch der Autor, stehen oft vor der Problematik, dass es zahlreiche Bucher zu Projektmanagement gibt. Sie behandeln das Thema zumeist entweder rein theoretisch oder zu fallstudienspezifisch, so dass eine UEbertragbarkeit aus einer bearbeiteten Case Study schwierig bis unmoeglich erscheint. Auch fehlt oft die besondere Sichtweise des Beraters. An dieser Stelle setzt das Buch an, indem es diese drei Aspekte in Einklang bringt. Allen vier Zielgruppen sollen die Inhalte des Werks mit Hilfe von Praxisbeispielen, Fallstudien und Tipps und Tricks aus Beratersicht nahergebracht werden. Die Inhalte des Buchs basieren dabei im Wesentlichen auf den uber zehnjahrigen Beratungserfahrungen des Autors sowie auf Lehrveranstaltungen an verschiedenen staatlichen und privaten Hochschulen.
