Der verstarkte Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung und die steigende Vernetzung der Weltwirtschaftssysteme konfrontiert Unternehmen immer haufiger gleichzeitig mit mehreren Krisen. Die neue Management-Kompetenz Unternehmen aus solchen Krisen zu fuhren ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, der zunehmend auch zum Erfolgsfaktor von Manager-Karrieren wird. Aufbauend auf dem aktuellen Stand der Theorie werden im Buch 3D-Krisenmanagement multiple Krisen als neue Herausforderung fur das Management konzeptionalisiert. Die Autoren entwickeln vor dem Hintergrund ihrer spezifischen Expertise (Top-Management-Berater, Dax-30-Vorstand, Universitatsprofessor) ein innovatives Konzept zur Bewaltigung von Krisen in Krisen. Dabei vereinen Sie theoretische Substanz mit praktischen Top-Management-Erfahrungen. Das Buch fasst die wichtigsten Grundlagen des Krisenmanagement pragnant zusammen, illustriert deren Umsetzung in einer Best-Practice Fallstudie und extrahiert Erfolgsfaktoren. Am Fallbeispiel der Lufthansa-Krisenbewaltigung der Terror-Attentate vom 11. September 2001 erhalt der Leser einzigartige Einsichten in Wechselwirkungen von Krisen und erfolgreiche Krisenmanagement-Entscheidungen. Dabei sind die Entscheidungssituationen und Auswirkungen zeitlich strukturiert und einfach nachvollziehbar aufbereitet. Zudem fuhren persoenliche Erlebnisse und die globale Relevanz des 11. Septembers 2001 zu einer sehr hohen Bearbeitungsmotivation der angebotenen Fallstudienkonzepte. Der modulare Gesamtaufbau des Buches und die unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Schwierigkeitsgrade zur eigenen Bearbeitung der Fallstudie (in Managerseminaren oder Vorlesungen) foerdern eine individuelle Weiterbildung und nutzenorientierte Anwendung.

Sehr anschaulich vermitteln die Autoren Theorie und praktische Ansatze zur Krisenbewaltigung. Die aufgezeigten Wechselwirkungen und konkreten Fallbeispiele beleuchten die Mehrdimensionalitat eines erfolgreichen Krisenmanagement.

Wolfgang Mayrhuber, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Lufthansa AG

Meine Erfahrungen aus zahlreichen Sanierungen zeigen, dass viele Manager Krisen unterschatzen und damit die Existenz ihres Unternehmens aufs Spiel setzen. Die Auseinandersetzung mit dieser Best Practice Fallstudie hilft Krisen abzuwenden oder wirkungsvoll einzudammen. Lesen und umsetzen!

Walter P. J. Droege, Vorstand, DIC Group AG

Das Buch enthalt eine kreative und wichtige Erweiterung der gegenwartigen Theorie des Krisenmanagement. Die Autoren zeigen mit bemerkenswerter Prazision wie Manager verhindern koennen, dass Sie in die ‘Krise in der Krise’-Falle tappen.

Prof. David Schmittlein (Ph.D.), Deputy Dean, The Wharton School, University of Pennsylvania

Das Buch richtet sich an Executives/Nachwuchsfuhrungskrafte, Krisen-/Risiko-Manager und Controller, sowie an Studenten (BWL, MBA etc.) und Dozenten/Trainer von Hochschulen, Akademien, Corporate Universities und Manager-Fortbildungen. Die besondere didaktische Eignung der einzigartigen Fallstudie (Terror-Attentate 11.9.2001) fur Seminare und Vorlesungen - insbesondere durch die hohe Bearbeitungsmotivation - foerdert erfolgreiche und nachhaltige Weiterbildungsveranstaltungen.