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Mit kaum einem Problem hat sich die Betriebswirtschaftslehre in den letzten Jahr- zehnten so intensiv befasst wie mit der Kosten- und Leistungsrechnung. Die damit einhergehende Entwicklung der Produktions- und Kostentheorie hat fur den Be- reich der Industrie, insbesondere fur die Produktionsprozesse der Serien- und Massenfertigung, zu weitgehend abgeschlossenen Erkenntnissen gefuhrt. Die Modelle zur Errechnung von Produktions kosten haben einen hohen Reifegrad er- reicht. Ganz anders verhalt es sich mit den Marketingkosten der Industrie und mit der Kosten- und Leistungsrechnung der Handelsbetriebe. Hier erweist sich eine Ober- nahme der in der Industrie erzielten Erkenntnisse als schwierig. Da ein handeIs- spezifisches System der Kosten- und Leistungsrechnung von der Wissenschaft auch nicht annahernd in vergleichbarer Reife entwickelt worden ist, ruht das betriebliche Rechnungswesen der Handelspraxis auf schwachen theoretischen Stutzen. Wegen des Fehlens eines theoretischen Grundmusters, wie es in der Industrie ge- geben ist, besteht im Handel eher Verwirrung uber den moeglichen Informations- gehalt der Kosten- und Leistungsrechnung. In klassischer Abgrenzung geht es letztlich darum, sich durch Kosteninformationen auf der Basis gegebener Absatz- und Beschaffungsbedingungen an die Minimalkostenkombination heranzutasten, wobei u. U. unterschiedliche Verfahren, d. s. unterschiedliche Minimalkostenalter- nativen, zulassig sind. Nun gehen weiter ausgebaute Konzepte jedoch davon aus, dass die Kosten- und Leistungsrechnung Entscheidungshilfen fur die Wahl von Be- zugsquellen und fur Preisobergrenzen bei der Beschaffung ebenso liefern soll wie fur die Wahl der Absatzmethode oder der Kunden, kurz fur das gesamte Marke- ting-Mix. Dazu treten komplizierte interne Anforderungen einschliesslich der Wahl innerbetrieblicher Verrechnungspreise.
