Den Sinn meiner Arbeit uber die Organisation des mittelstandischen Betrie- bes sehe ich darin, eine Lucke im Schrifttum zu fullen. Denn die umfang- reiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befasst, ist vornehmlich auf grossbetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum fur die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebs- geschehens und die personelle Situation der Klein-und Mittelbetriebe wer- den oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Aus- richtung des mittelstandischen Unternehmers berucksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, dass durch die steigende Betriebsgroesse und die damit einher- gehende weitreichende Arbeitsteilung der Grossbetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhange mittelstandischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilauf- gaben und Funktionsinhalten grossbetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Fuhrungsstil wirtschaftlich- organisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie fur das mittelstandische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Dar- stellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens moegen Anlass zum Aufspuren technisch-oekonomischer und sozialer Zusammenhange und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begrundeten Gesamtorganisation mittelstandischer Betriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnuten- haus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefoerdert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts fur Mittelstandsforschung in Koeln.