Projektmanagement ist heute mehr als nur ein Modebegriff. In fast allen Unternehmen werden Projekte durchgefuhrt. Projektleiter sind dabei Manager auf Zeit, an die sehr hohe Anforderungen gestellt werden, denn ihre Aufgaben sind immer neu und kom- plex. Eine besondere Schwierigkeit liegt zudem darin, dass die Projektleiter in der Regel nur einen, zusammengewurfelten Hau- fen von Mitarbeitern zur Verfugung haben, die aus verschiedenen Bereichen kommen, unterschiedliche Interessen verfolgen (, Poli- tik betreiben), meistens wenig Zeit fur die Projektaufgaben erubrigen koennen und noch nicht als Team, funktionieren . Ein weiteres Problem liegt darin, dass Projekte meistens ungeliebte Kinder der Linienorganisation sind und auch so behandelt wer- den. Schwierigkeiten im zwischenmenschlichen Bereich mit allen bekannten Politik-und Machtfragen sind somit vorgezeichnet. Die Erfahrungen, die wir in Trainings-und Projektberatungssitua- tionen in Gross-und Mittelbetrieben sammeln konnten, haben uns veranlasst, das gesamte Spektrum des Projektmanagements zu beleuchten und unsere Erkenntnisse beim Bearbeiten von Projek- ten niederzuschreiben. Dabei ist dieses Buch so angelegt, dass alle Projektbeteiligten, - Auftraggeber, - Projektleiter, - Teammitglieder, - Fuhrungskrafte aus der Linie und - Mitarbeiter aus der Linie, ihr Wissen vertiefen und Handlungsstrategien daraus ableiten koennen. Vorwort 5 Projektleiter und Teammitglieder suchen vielfach Orientierungshil- fen, um komplexe und wenig bekannte Aufgabenstellungen trans- parenter machen zu koennen und um sie besser zu beherrschen. Des weiteren moechten sie Techniken kennenlernen, die es ermoeg- lichen, Projekte sicher und erfolgreich zu managen.