Strategien Der Personalentwicklung: Beiersdorf, Bertelsmann, Bmw, Drager, Esso, Hewlett-Packard, Ibm, Nixdorf, Opel, Otto Versand, Philips

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Im vorliegenden Buch geht es im wesentlichen um Fragen, die den Praktiker inter- essieren. UEber die Interpretation dessen, was die Praxis nahe eines Buches tatsachlich ausmacht, pflegen sich die Geister allerdings zu scheiden. Wahrend die einen es als besonders praxisnah empfinden, wenn unternehmerische Erfolgsrezepte beschrie- ben werden, behaupten die anderen - und dies zu Recht -, dass gute Theorien sehr wohl realitatsbezogen und praxisrelevant sind. Die Betonung liegt allerdings auf guten Theorien; nicht alles, was an wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Lehr- stuhlen erarbeitet wird, verdient dieses Pradikat. Insofern macht es durchaus einen Sinn, die Beschreibung theoretischer Konzepte in diesem Buch voranzustellen, vor deren Hintergrund die Bewertung der praktischen Ansatze der Personalentwicklung sehr viel leichter gelingt. Bisweilen ist eine gewisse kritische Distanz uberaus hilfreich, wenn man (Personalentwicklungs-)Konzeptionen beurteilen will. Im ubrigen hilft hier auch der Vergleich der Personalentwicklungs- konzepte untereinander. Es liegt ferner auf der Hand, dass die Botschaft mancher Autoren eher zwischen den Zeilen zu lesen ist.