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Nicht Bewahrung und Verharrung machen erfolgreiche Unter- nehmen aus, sondern Wandel und Veranderung bestehender Strukturen und Denkweisen. Neue ProblemlOsungen und andere Optionen, dies sind die wirklichen und richtungsweisenden Mo- toren ktinftiger Erfolge. Dabei sind Visionen Bilder eines Neuen Bewui3tseins im Unternehmen. Sie signalisieren, daB es etwas Hoheres gibt, was uns aile verbindet . Diese Definition aus dem lesenswerten Buch von Rudolf Mann Das visionare Unterneh- men zeigt einen ersten Weg zu einem notwendigen visionaren Denken. Gerd Ammelburg erganzt: Visionen im Unternehmen sind praktikable Moglichkeiten, in turbulenten Zeiten durch fle- xiblere Verhaltensweisen zur Existenzerhaltung und Zukunftssi- der cherung realisierbare Wege zu finden.
Treffender kann Ausgangspunkt des 2. Gabler Top-Management Forums im Fe- bruar 1993 nicht beschrieben werden. Das Forum trat an, Vi- sionen fUr die Unternehmenswelt aufzuzeigen. Welche Legitima- tion brauchen Ftihrungskrafte dazu? Leistung und Verantwortung sind die beiden Grundpfeiler, auf denen dieses Gebaude steht, das in einem interdisziplinaren An- satz von international renommierten Experten aus Physik, Ma- thematik, Philosophie, Evolutionsforschung, Unternehmenspra- xis, Managementberatung, Betriebswirtschaft, Politik und Oko- logie entwickelt wurde. Das Projektteam - Dr. Dana Schuppert, Michael Kielbassa, Ian Walsh, Dr. Andreas Lukas, Rolf-GUnther Hobbeling - verfolgt ein ehrgeiziges Ziel: aus der Verbindung der unterschiedlichen Sichtweisen und Disziplinen Handlungsorientierungen fUr das Management von morgen zu liefern. Veranderung ist notig und Veranderung lohnt, lautet ein Ergebnis. Und die hohe Manager- kunst besteht, so der St. Galler Prof. Dr. Fredmund Malik, darin, gewohnliche Menschen zu ungewohnlichen Leistungen zu befa- higen.
