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Gegenstand der Schrift Philipp Potts ist ein hochst bemerkenswertes Phano- men: Ober jedes MaB ursprungl i cher Erwartung und Z i e 1 setzung hi naus eska- 1 ieren bei bel iebigen menschl ichen Vorhaben die Einsatze , ohne daB ein Ausstieg gelingt oder - nach allem Anschein - auch nur ernsthaft versucht wird. Der EskalationsprozeB scheint eine Eigendynamik von unaufhaltsamer Wucht angenommen zu haben. Als Kosten- und Verlusteskalation ist das Phano- men auch im Bereich von Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaftslehre ein bedrangendes und herausforderndes Problem. Durch Grundl i chkeit in der Betrachtung und Recherche zei gt der Verfasser, daB es keiner Kalkulisierung in immer schwierigeren Algorithmen und keiner Erweiterung des klassischen Zielfokus: Einkommenserzielung bedarf, urn der traditionellen formalen Entscheidungslehre noch neue wesentliche Aspekte zu erschlieBen. Mit den Mitteln der rationalen Entscheidungsanalyse laBt sich im Rahmen der praktisch-normativen Entscheidungstheorie durchaus noch Neuland gewinnen. Eberhard Seidel VORWORI Di e vorl i egende Arbeit befaBt s i ch mit zwei in der Entschei dungspraxi s recht bedeutungsvollen, doch bislang aus okonomischem Gesichtswinkel recht stiefmutterlich behandelten Phanomenen: Zum einen mit den Entscheidungsbin- dungen als all jenen Kraften, die den Entscheider an der gewahlten Alterna- tive festhalten lassen und damit tendenziell verhindern, daB er sich fur eine andere Alternative umentscheidet. Zum anderen mit den unter ungunsti- gen Umstanden eskalierenden Investitionen bzw. dem unter kritischen Bedin- gungen sukzessive verfallenden Nutzen einer Alternative, wobei beide Ent- wi ckl ungen zu eska 1 i erenden Verl usten fuhren konnen.
