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Vor dem Hintergrund des in zahlreichen Branchen zu beobachtenden Strukturwandels haben sich Unternehmen oftmals fur eine Strategie der Diversifikation entschieden, d.h. fur die Ausdehnung ihrer bisherigen Schwerpunkttatigkeit auf neue Markte und Leistungsbereiche. Indessen ist der Eintritt in neue Markte mit nicht unerheblichen Risiken verbunden, welche vielfach die Diversifikationsbemuhungen zu te uren Fehl- investitionen werden liessen. So liegt die Frage nahe, welche Einflussgroessen des Diversifikationserfolgs Unternehmen im Rahmen ihrer Diversifikationsentscheidungen ins Kalkul ziehen sollten. Wissen- schaftlich solide Untersuchungen uber Faktoren, die den Diversifikationserfolg bestim- men, liegen bisher jedoch kaum vor. Angesichts der Wichtigkeit dieser Fragestellung fur die Unternehmenspraxis einerseits, des gegenwartigen Erkenntnisstandes der Wissen- schaft andererseits kommt der Analyse zentraler Erfolgsfaktoren der Diversifikation eine besondere Bedeutung zu. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich sowohl mit den Erfolgsfaktoren einzelner Diversifikationsprojekte als auch mit den Bestimmungsgroessen des Diversifikations- erfolgs von Unternehmen schlechthin. Die erfolgsbeeinflussenden Groessen der Diversifi- kationsstrategie werden auf empirischem Wege ermittelt. Auf der Grundlage einer sorg- faltigen theoretischen Fundierung werden Untersuchungshypothesen abgeleitet und diese anhand der empirischen Daten uberpruft.
