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Die Bedeutung von Unternehmens ubernahmen im Ausland fur die Forcierung der Internationalisierung vieler Unternehmungen und die Erreichung der damit verbundenen strategischen Zie- le ist in jungster Zeit haufig betont worden. Nicht selten wird bereits von einer Akquisitionswelle gesprochen. Die meisten Studien uber den Erfolg von Auslandsakquisitionen zeigen jedoch eine deutliche Diskrepanz zwischen den ur- sprunglich mit der UEbernahme verfolgten und den tatsachlich erreichten Zielen. Vor diesem Hintergrund wird in dem vorliegenden Beitrag die These untersucht, dass nicht nur die rein wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren fur eine erfolgreiche UEbernahme gegeben sein mussen, sondern dass dafur als eine weitere notwendige Voraussetzung eine funktionale Bewaltigung der Probleme un- ternehmenskultureller Anpassung angesehen werden kann. Die unternehmenskul turelle Anpassung wird in Anlehnung an kul- turanthropologische Konzepte auch als Akkulturation be- zeichnet. Da zur Problematik der Akkulturation von Aus- landsakquisitionen bislang kaum Untersuchungen durchgefuhrt wurden, besteht ein Hauptanliegen der Arbeit darin, diesen Themenbereich konzeptionell zu erfassen. Dies beinhaltet auch die Diskussion von Moeglichkeiten und Grenzen einer be- wussten Beeinflussung des Akkul turationsprozesses. Zwei Fallstudien zur speziellen Problematik der Akquisition ame- rikanischer durch deutsche Unternehmungen schliessen sich an. Die Abfassung der vorliegenden Arbeit war nur mit Unter- stutzung verschiedener Personen und Institutionen moeglich.
