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Die Marketing- und Managementfunktionen eines intern geschlossenen und fur die Vernetzung mit internationalen Marktpartnern offenen Warenwirtschaftssystems durch die durchgangige artikelgenaue Erfassung der Waren-, Geld- und Informa- tionsstroeme erlaubt den Abruf von Entscheidungsvorbereitungs-, Planungs-, Steue- rungs- und UEberwachungsinformationen zur strategischen und operativen Fuhrung des Kerngeschaftes eines internationalen Handelsunternehmens. Angestrebt wird die optimale Steuerung durch Reduzierung bisher schwerfallig zu handhabender, kom- plexer internationaler Informationsstroeme. Die fur unuberwindbar gehaltenen Gren- zen liegen nicht mehr in der Hardware sondern in der Entwicklung adaquater Struk- turen und geeigneter Software. Die Voraussetzung dafur bilden international aus- gerichtete Systemanalysen einer internationalen Warenwirtschaft. Aus aktueller An- wendersicht gilt es, einheitliche Niveaus und Standards auf der Applikationsebene internationaler Handelsunternehmen zu implementieren um nachhaltige Informa- tions- und damit internationale Wettbewerbsvorteile fur internationale Handelsun- ternehmen aufzubauen. LITERATUR Ambichl, W. (1993): Kompensationsgeschafte mindern Risiko, in: Dynamik im Handel 2/1993, S. 88-89 Bullinger, H. -J.; Georgiadis, G.; Huber H.; Niemeier, J.; Frauenhofer-Institut fur Arbeitswirtschaft und Organisation, Stuttgart (1990): Marktspiegel Warenwirt- schaftssysteme fur den Grosshandel, Baden-Baden 1990 Gerling, M. (1993): Komplexitat abbauen - Kosten senken, in: Dynamik im Handel, 2/1993 S. 48-54 Jalloh, B. S. (1992): Countertrade als Einkaufsinstrument: Phanomen Welthandel, in Beschaffung aktuell, 7/1992m S. 16-19 Kurbel, K.; Dornhoff, P. (1993): Mehr Flexibilitat: Ein innovativer Ansatz fur das Softwareprojektmanagement, in: HMD 170/1993, S. 11-127 Leismann, U. (1989): Integrationstendenzen in Warenwirtschaftssystemen, in: (Hrsg. ) Trommsdorff V., Handelsforschung 1989, Wiesbaden 1989, S. 43-57 Malik, F. (1981): Management-Systeme, in: Die Orientierung 78/1981 Marschner, H.
