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Menschen in Organisationen verfolgen eigene Ziele, die mit dem Gesamtziel der Unternehmung nicht immer in Einklang stehen. Dies gilt fUr den Manager ebenso wie fUr die Organisationsmitglieder der Ubrigen Rangstufen eines Unternehmens. Die Unternehmensorganisation hat vor diesem Hintergrund die Aufgabe, die Koordination der arbeitsteiligen Aktivitaten im Unternehmen zu gestalten. Da Koordination Kosten verursacht, gilt es, Koordinationsmechanismen, die sich innerhalb eines Unterneh- mens haufig als Kontrollmechanismen darstellen, zu etablieren, die diese Kosten mini- mieren. Die neue mikrookonomische Organisationstheorie hat die Untersuchung der- artiger Koordinationsmechanismen zum Gegenstand. Ziel der vorliegenden Untersuchung ist die empirische UberprUfung der organisatori- schen Verhaltnisse deutscher Industrieaktiengesellschaften auf der Basis der mikro- okonomischen Organisationstheorie und dort der Principal-Agent-Theorie fUr die Frage der Managerkontrolle und der Transaktionskostentheorie fUr die Frage der opti- mal en Organisationsform. Es kann gezeigt werden, daB die organisatorische Bewalti- gung des Koordinatenbedarfs im Unternehmen einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar- stellt, den die exzellenten Unternehmen im Gegensatz zu den weniger exzellenten Unternehmen zu nutzen wissen. Die vorliegende Arbeit ist eingebettet in das Forschungsprogramm des Sonderfor- schungsbereichs 303 der Universitat Bonn, sie wurde von der Rechts-und Staatswis- senschaftlichen Fakultat Anfang 1988 als Dissertationsschrift angenommen.
