Controlling: Selbstverstandnis – Instrumente – Perspektiven

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Kommentar der 12 Thesen im Beitrag Kupper/Weber/Zund zum Verstandnis und Selbst- verstandnis des Controlling Von Albrecht Deyhle UEberblick - In diesem Beitrag wird zu den zwoelf Thesen von Kupper, Weber und Zund zum gegenwartigen Stand des Controlling Stellung genommen. - Aus der Erfahrung des Controllers in der Praxis wird gezeigt, dass viele der Thesen ihren Grund in der Sprachverwirrung haben, die in Theorie und Praxis uber das Con- trolling besteht. - Controlling ist das Umsetzen der betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen in praktische, ziel- und erfolgsorientierte Fuhrung. Eine eigene Teildisziplin ist das Controlling daher nicht. - Controlling leistet Lotsendienste. Der Kurs des Unternehmensschiffes (Strategie) liegt vorher fest, das Steuer (operative Fuhrung) liegt in der Hand des Kapitans. Der Controller hilft dem Kapitan, auf Kurs zu bleiben und Untiefen zu vermeiden. Con- trolling enthalt also beide Elemente: Strategie und operative Fuhrung. Der Beitrag gibt Antworten, die auf praktischen Erfahrungen beruhen. - Dem Wissenschaftler, der Controlling lehrt, soll der Beitrag helfen, sein Forschungs- feld klarer und praxisnaher abzustecken. Eingegangen: 15. Juni 1990 ZR ZEITSOftFT Fm BETRlEBSWIRTS(}iAff Dr. Albrecht Deyhle, Leiter der Controller Akademie, Gauting/Munchen, Untertaxetweg 5, 8035 Gauting.