Strategisches Management mittels der Blue-Ocean-Strategie. Moeglichkeiten und Grenzen in der deutschen Edelmetallbranche

Diplomarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 2,5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit befasst sich mit der sogennanten Blue-Ocean-Strategie und untersucht, ob und in welchen Grenzen sich dieser strategische Ansatz in der deutschen Edelmetallbranche, besonders in der Schmuck- und Uhrenindustrie anwenden laesst. Dieser Frage geht die vorliegende Arbeit nach, indem sie zunaechst einen UEberblick ueber die etablierten Strategierichtungen des marktorientierten und ressourcenorientierten Ansatzes gibt. Sie erlaeutert die Kritik an den klassischen Ansaetzen, die dazu fuehrt, dass nach neuen Modellen gesucht wird. Im Folgenden wird die Blue-Ocean-Strategie mit ihren Tools und Formaten erlaeutert und aufgezeigt, wie man einen Blauen Ozean findet. Anschliessend wird zunaechst die Edelmetallbranche vorgestellt und der 5-Schritte-Prozess des Blue-Ocean-Shift anhand von Beispielen aus der Branche erklaert. Den Abschluss bilden eine kritische Betrachtung und ein abschliessendes Fazit. Ergaenzt wird die Arbeit durch ein Experteninterview mit Dr. Philipp Reisert, dem Vorsitzenden der Fachvereinigung Edelmetalle in Pforzheim.