Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 2,0, FOM Hochschule fuer Oekonomie & Management gemeinnuetzige GmbH, Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Umgang mit aelteren Mitarbeitern gestaltet sich oftmals schwierig in Unternehmen. Zu wenig Wertschaetzung und eine Unterschaetzung der Faehigkeiten von Mitarbeiten ueber 45 Jahren sind nur die auffaelligsten Beispiele. In dieser Bachelorarbeit werden Moeglichkeiten fuer die Personalentwicklung aufgezeigt, welche helfen dieses Problem zu loesen. Die Arbeit ist in neun Kapitel aufgeteilt. Nach der Einleitung folgt das zweite Kapitel mit der Darstellung der demografischen Entwicklung der deutschen Gesellschaft. Dazu wird eine kurze Definition des demografischen Wandels gegeben sowie die aktuelle demografische Situation, Prognosen und Auswirkungen dargestellt. Anschliessend wird im dritten Kapitel die Personalentwicklung mit ihren Merkmalen, Schwaechen und Grenzen naeher erlaeutert. Danach wird auf aeltere Mitarbeiter eingegangen und verschiedene psychologische Theorien und Modelle zum Alternsprozess beschrieben. Ausserdem werden im vierten Kapitel auch das Altersbild aelterer Mitarbeiter in der deutschen Gesellschaft sowie Daten zur Beschaeftigung von aelteren Mitarbeitern dargestellt. Die Digitalisierung stellt das fuenfte Kapitel dieser Arbeit dar. Die Definition dieser elementaren Begriffe stellt die Grundlage fuer die Loesungsvorschlaege der Personalentwicklung zum Umgang mit aelteren Mitarbeitern im demografischen Wandel dar, welche im sechsten Kapitel beschrieben werden. Dabei wird auf die Rahmenbedingungen des Unternehmens, das Gesundheitsmanagement, das Wissensmanagement sowie die Motivation eingegangen. Des Weiteren wird diese Thematik an einem praktischen Beispiel der X AG abgebildet, mit Hilfe einer qualitativen Befragung. In Folge aller bisherigen Erkenntnisse wird dann eine Handlungsempfehlung ausgesprochen. Abschliessend folgt ein Fazit. Die Einstellung von Unternehmen s
