Betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument der Fehlzeitenreduktion

Denise Schulze

Betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument der Fehlzeitenreduktion
Format
Paperback
Publisher
Grin Verlag
Published
19 December 2019
Pages
28
ISBN
9783346060006

Betriebliches Gesundheitsmanagement als Instrument der Fehlzeitenreduktion

Denise Schulze

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule fuer Oekonomie & Management gemeinnuetzige GmbH, Hochschulleitung Essen frueher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Gesunde Mitarbeiter sind zunehmend ein herausragender Erfolgsfaktor fuer Unternehmen jeder Groesse und Branche. Der Trend zu einem gesunden Unternehmen wird immer staerker. Herausforderungen der Globalisierung und fortschreitende Entwicklungsprozesse wirken dabei aber auf das Arbeitsleben und den Menschen ein. Zusaetzlich fuehrt der demographische Wandel mit seinen Auswirkungen auf den Arbeitsmaerkten zunehmend zu einer alternden Belegschaft und zeitgleich zu einem Fachkraeftemangel, da es immer schwieriger wird, geeignete Nachwuchskraefte zu finden. Erhoehter Leistungsdruck, staendige Verfuegbarkeit, Erwartungen an die Flexibilitaet und eine hohe Arbeitsdichte sind Faktoren, die zukuenftig an Bedeutung haben. Durch den Wandel erleben wir einen ganz neuen Anspruch an die Arbeit. Die Ressource Mensch muss dabei optimal eingesetzt sein, allerdings koennen die Faktoren einen Menschen auch schnell an sein persoenliches Limit bringen und das wiederum wirkt sich auf den Krankenstand und die Fehlzeiten eines Unternehmens aus. Die haeufigsten Volkskrankheiten sind mangelnde Erholungsfaehigkeit, Rueckenschmerzen sowie psychische Erkrankungen. Fehlzeiten in Unternehmen koennen ein Indikator fuer fehlende Gesundheit bzw. ein fehlendes Gesundheitsmanagement sein. In einer Reihe von Untersuchungen konnte aufgezeigt werden, dass eine krankheitsbedingte Abwesenheit fuer Unternehmen viele grosse Probleme aufwerfen kann. Unter anderem kann man hier sowohl organisatorische Probleme wie auch erhoehte Kosten sehen. Wie kann ein Unternehmen also die Herausforderungen stemmen, die Leistungsfaehigkeit sowohl der jungen Gesellschaft wie auch der alternden Gesellschaft zu erhalten und die Fehlzeiten zu verringern?

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