Strategisches Management. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Gesundheit - Sport - Sportoekonomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Deutsche Hochschule fuer Praevention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: MBA Sport-/Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Mueller moechte einen Wandel der Marketingstrategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG initiieren, da er eine Veraenderung des Marktes und des Kundenverhaltens absieht. Im Zuge einer Neuausrichtung der Marketingstrategie moechte er zukuenftig die Beduerfnisse des sogenannten "C-Levels" ansprechen. Bodo Mueller hat folgende Gruende fuer den Strategiewandel: Die Entscheidung ueber die Neuanschaffungen von Geraeten wird nicht mehr von den Krankenhausaerzten, sondern vermehrt von Administrationspersonal und Einkaufsabteilungen getroffen. Diese treffen ihre Kaufentscheidungen vielmehr aus oekonomischen Gruenden als dies zuvor die AErzte taten. Aufgrund der niedrigen staatlichen Finanzierung der Krankenhaeuser in den vergangenen Jahren sind diese nicht imstande in neue Geraete zu investieren und es werden folglich eher aeltere Geraete instandgehalten. Im Bereich der medizinischen Geraete ist aus verschiedenen weiteren Gruenden fuer den deutschen Markt nur ein sehr geringes weiteres Marktwachstum zu erwarten. Unter Anderem ist das Budget der Krankenhaeuser limitiert. Daher muss das Unternehmen zukuenftig ganzheitliche Loesungen liefern, die die Effizienz in Krankenhaeusern steigern, und sich damit ueber seine bisherige reine Technologie- und Ingenieurorientierung hinaus ausrichten.