Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Fuehrung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitaet - Universitaet der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Ausarbeitung beschaeftigt sich mit der Personalbeschaffung aus oekonomischer Sicht. Da es eine Vielzahl von oekonomischen Theorien fuer die Wahl eines Rekrutierungsweges gibt, wird hierbei das Augenmerk auf die Transaktionskostentheorie gelegt. Dabei steht die Frage im Vordergrund, wodurch sich Transaktionskostenanalyse der Massnahmen der Personalbeschaffung auszeichnet und inwiefern diese Erkenntnisse die Beschaffungspolitik der Unternehmen beeinflussen Ein wesentlicher Bestandteil des Personalmanagements ist die Personalplanung. Mit ihrer Hilfe ermittelt beispielsweise die Personalabteilung eines Unternehmens, ob ein Bedarf an Arbeitskraeften vorherrscht oder im Gegenteil gegebenenfalls Stellen gestrichen werden muessen. Sobald sich aus diesem Planungsprozess ein Personalbedarf ergibt, muss Personal beschafft werden. Der Prozess der Personalbeschaffung ermoeglicht es den Personalplanern, Arbeitskraefte ueber unterschiedliche Beschaffungsmaerkte auszuwaehlen und zu rekrutieren. Im weiteren Verlauf befasst sich die Arbeit mit dem Transaktionskostenmodell nach Coase und Williamson, welches unter anderem auf die Personalbeschaffung bezogen werden kann. Anschliessend stehen die Beschaffungsmaerkte im Fokus. Dabei gilt es, Interne und externe Personalbeschaffung aus Sicht des Transaktionskostenmodells vorzustellen und ihre Gemeinsamkeiten sowie Unterschiede zu verdeutlichen. Die zentrale Leitfrage dieser Arbeit setzt sich damit auseinander, inwiefern eine Transaktionskostenanalyse der verschiedenen Rekrutierungsoptionen das Handeln im Rahmen betrieblich Personalbeschaffung beeinflusst. Anhand empirischer Befunde wird abschliessend die Verbreitung beider Rekrutierungskanaele veranschaulicht. Die Ausarbeitung schliesst mit einem Fazit, das die zentralen Erkenntnisse zusammenfasst und anhand dies
