Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Bank, Boerse, Versicherung, Note: 1,3, FOM Hochschule fuer Oekonomie & Management gemeinnuetzige GmbH, Nuernberg frueher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Haben die Filialbanken noch bis Mitte der 1990er regional gedacht, kamen mit der Internettechnologie Direktbanken hinzu. Diese konnten die Masse der Kunden deutschlandweit mit guenstigeren Konditionen, als die in einer Filiale beratenden Banken ansprechen. Das Onlinebanking war entstanden, mit der der Kunde selbstaendig Transaktionen ausfuehren konnte. War am Anfang vor allem das Brokerage, also der Wertpapierhandel das Hauptgeschaeft dieser Banken, kam nach der Weltwirtschaftskrise 2007 eine neue strategische Ausrichtung hinzu. Mit dem Wunsch nach stabileren Gewinnen wurden Direktbanken zu Vollbanken mit Tagesgeld und Girokonten ausgebaut. Dadurch kamen neben den Einnahmen aus Provisionen fuer Vermittlungen auch die bestaendigeren Zinseinnahmen hinzu. Daher ist die Anpassungsfaehigkeit aufgrund der sich staendig veraendernder Umwelt immer eine unabdingbare Eigenschaft, die erfolgreiche und langjaehrige Unternehmen haben mussten. Mit der Digitalisierung veraendert sich diese nun in einem nie vorher gekannten Tempo. Neue Technologien, digitale Prozesse und die sich staendig veraendernder regulatorischen Anforderungen und eine langanhaltende Niedrigzinsphase sind fuer Direktbanken eine staendige Herausforderung geworden. Zu diesen aeusseren Einflussfaktoren gesellen sich nun auch die durch Venture-Capital getriebenen FinTechs und Technologie Grosskonzerne wie Apple und Google, als neue Konkurrenten hinzu. Diese agieren global, sind kundenzentrierter und bieten die neuste IT-Technologie an. Daher empfinden vielfach Direktbanken die fortschreitende Digitalisierung als Bedrohung etablierter Strukturen und Geschaeftsmodelle. Die digitale Transformation fuer Banken ist somit kein Selbstlaeufer. Sie muessen vor allem schnell und konsequent ihr Leistungsangebot, sowie die Abwicklungsp
