Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Persoenlichkeitspsychologie, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit geht der Frage nach, wie das sogenannte Riemann-Thomann-Modell und dessen vier Persoenlichkeitstypen genutzt werden koennen, um eine hoehere Mitarbeiterzufriedenheit in einem Betrieb zu erzielen. Rechnet man die gesamte Lebensarbeitszeit, so kommen viele Stunden zusammen, die man an seinem Arbeitsplatz verbringt. Hierbei ist es fuer alle Menschen wichtig, dass sie gerne zu Arbeit gehen, einen guten Vorgesetzten haben und im Team ein gutes Klima vorherrscht. Spannungen zwischen einander lassen den Arbeitsalltag oft schwierig erscheinen und die Motivation zu Arbeit zu gehen, wird dadurch oft gehemmt. Aufgrund des schnellen wirtschaftlichen Wandels wird von den Mitarbeitern ein hohes Mass an Anpassungsfaehigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit gefordert. Dadurch waechst die Bedeutung von Effizienz und Teamfaehigkeit in Organisationen. Das Individuum oder auch die Gruppenmitglieder arbeiten nach ihrem eigenen Heimatquadranten. Das bedeutet, dass jede Persoenlichkeit nach seinen individuellen Beduerfnissen, Prinzipien und Werten handelt. Haeufig stimmen die Anforderungsprofile der einzelnen Gruppenmitglieder nicht ueberein und dies erzeugt ein hohes Mass an Konfliktpotenzial und schmaelert die Effizienz in der Teamarbeit. So ergibt sich das Thema der vorliegenden wissenschaftlichen Arbeit. Das Riemann-Thomann Modell und der Einfluss der vier Persoenlichkeitstypen nach Riemann auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Welche vier Grundstroemungen existieren nach dem Riemann-Thomann Modell und wie sind diese zu verstehen? Neben diesen Fragen werden auch die Unterschiede der Gegenpole in den Blick genommen und Gruende dafuer erarbeitet, warum es zu Konflikten kommen kann. Anschliessend werden die verschiedenen Persoenlichkeitstypen im Team dargestellt und wie eine Gruppe dargestellt. Aufgrund der Forschung zu diesem Thema, zeig
