Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuehrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fuer Oekonomie & Management gemeinnuetzige GmbH, Duesseldorf frueher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Vorteilhaftigkeit der Follow-the-Free-Strategie kritisch zu analysieren und eine strategische Handlungsempfehlung fuer SaaS-Anbieter bereitzustellen, welche Form des kostenlosen Konsums unter welchen Voraussetzungen vorteilhaft erscheint. Betrachtet wird in diesem Zusammenhang der Zeitpunkt einer Markteinfuehrung unter der Beruecksichtigung besonderer oekonomischer Marktmechanismen innerhalb der Softwareindustrie, die sich von anderen Branchen grundlegend unterscheiden. In den vergangenen Jahren wurde der Softwareindustrie vielmals ein Paradigmenwechsel zugesprochen, begruendet in der Entwicklung eines neuen Geschaeftsmodells: Software-as-a-Service. Waehrend der Kunde mit dem einmaligen Kauf klassischer Software eine unbefristete Lizenz erhaelt und fuer die Installation, Wartung sowie Bereitstellung der technischen Infrastruktur zustaendig ist, basiert Software-as-a-Service, kurz SaaS, auf einem Subskriptionsmodell. Hierbei erhalten die Nutzer Zugriff auf die Software ueber das Internet, ohne eine Installation vornehmen zu muessen. Der Anbieter hingegen ist fuer den Betrieb und die Wartung der Software sowie die technische Infrastruktur zustaendig. Die Vorhersagen eines grundlegenden Wandels haben sich mithin bestaetigt und der Software-as-Service-Markt konnte innerhalb der letzten Jahre ein stetiges Umsatzwachstum erzielen. Waehrend im Jahr 2016 weltweit ein Umsatz von 38,576 Milliarden US-Dollar realisiert wurde, soll dieser Prognosen zufolge im Jahr 2018 bei 55,143 Milliarden US-Dollar liegen. Dies entspricht einer durchschnittlichen jaehrlichen Wachstumsrate von rund 22% Prozent, und liegt somit deutlich ueber dem prognostizierten Wachstums des gesamten Marktes fuer Informationstechnologie.
