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J eder Industriebetrieb strebt mit seiner Produktion nach bestimmten Zielen in bezug auf Sortiment, Mengen und Qualitat. Betrachtet man allein das Ziel, die geforderten Mengen der einzelnen Sortimentsanteile zu bestimmten Terminen zu fertigen, so lassen sich in fast allen Fallen viele Moglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels finden, zwischen denen eine Wahl getroffen werden muB. Diese Wahl darf nicht dem Zufall ilberlassen bleiben, sondern sollte optimal an Hand eines ge- eigneten Kriteriums, z. B. der Kosten, erfolgen. Ein solches V orgehen ist nur durch eine Planung zu erreichen, die es gestattet, den optimalen Weg zum zukunftigen Produktionsziel objektiv zu ermitteln. Damit werden schon bei der Planung Rationalisierungserfolge durch Kosteneinsparungen erzielt, die man gewohnlich erst in der Fertigung und Verwaltung zu erreichen sucht. Besonders in Zeiten steigender Kosten und verminderter Absatzmoglichkeiten sollte man die Ratio- nalisierungsmoglichkeiten einer optimalen Planung starker beachten, zumal das Sachgebiet Operations Research (Unternehmensforschung oder Ablauf- und Planungsforschung) der Praxis hierzu laufend neue Methoden und Losungen an- bietet. Die gesamte Planung eines Industriebetriebes laBt sich entsprechend seiner haupt- sachlichen Funktionen in Teilplane fur folgende Aufgaben gliedern: Finanzierung, Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Absatz. In dieser Arbeit solI be- sonders die Planung von Produktion, Lagerhaltung und Absatz und ihre gegen- seitige Abstimmung naher untersucht werden, wobei jedoch die Einflusse des Finanz-und Beschaffungsplanes in Form von Nebenbedingungen berucksichtigt werden. Fur diese Untersuchung wird vorausgesetzt, daB der Absatz bzw. Bedarf fUr die Erzeugnisse des Betriebes eine gegebene GroBe ist.
