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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.
Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles moeg- liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schiessscharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum. So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. Sprachlosigkeit hat er beklagt, so der Berichterstatter uber diese Diskussion bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann koennten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei- chen. Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in der Presse wie folgt geaussert: Jedoch kann Personalfuhrung nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Management die Einsicht hat, dass das geistige Potential das wert- vollste Betriebsvermoegen eines Unternehmens ist. Scheinwelt der Publikationen und betriebliche Realitat. Die Dis- krepanzen werden immer groesser. Was in Fensterreden anlasslich von Betriebsversammlungen, Verbandstagungen oder ahnlichen Anlassen verkundet wird, glaubt ohnehin kaum noch jemand. Man merkt die PR-Absicht, die dahinter steckt - selbst versier- ten PR-Managern gelingt es kaum noch, Glaubwurdigkeit zu er- zielen - und ist verstimmt. Reservierte Aufnahme ist das gun- stigste, was man erwarten kann.
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Wir sprechen nicht miteinander. Wir teilen uns nur alles moeg- liche mit. Wir sitzen in Burgen, die Schiessscharten aufgebaut, unsere Gewehrehen bereit, und wenn was auftaucht - bum. So die Schilderung eines Vorstandsvorsitzenden in einer Diskussion mit Unternehmern. Sprachlosigkeit hat er beklagt, so der Berichterstatter uber diese Diskussion bis in die obersten Etagen. Es wird zu wenig ehrlich kommuniziert. Wenn da mehr liefe, dann koennten wir eine Menge an innerer Motivation und Leistung errei- chen. Kurz vor dieser Diskussion hatte sich dieser Vorstandsvorsitzende in einem Beitrag in der Presse wie folgt geaussert: Jedoch kann Personalfuhrung nur dann erfolgreich sein, wenn das gesamte Management die Einsicht hat, dass das geistige Potential das wert- vollste Betriebsvermoegen eines Unternehmens ist. Scheinwelt der Publikationen und betriebliche Realitat. Die Dis- krepanzen werden immer groesser. Was in Fensterreden anlasslich von Betriebsversammlungen, Verbandstagungen oder ahnlichen Anlassen verkundet wird, glaubt ohnehin kaum noch jemand. Man merkt die PR-Absicht, die dahinter steckt - selbst versier- ten PR-Managern gelingt es kaum noch, Glaubwurdigkeit zu er- zielen - und ist verstimmt. Reservierte Aufnahme ist das gun- stigste, was man erwarten kann.