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schwer moeglich sind. Spatestens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgeloest worden, die sich als standig an dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so dass man nicht mehr alles uberblicken kann. Auch kann nie mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Veranderungen in den Unternehmen und im Management brauchen mehr Zeit als bis zum nachsten Bilanzstichtag. Sie brauchen mehr Einfalls reichtum und Kreativitat als eine reine Kostensenkungs massnahme. Sie brauchen mehr Innovationskraft und -fahigkeit als bisherige Verbesserungen an dieser und jener Stelle. Dafur sind sie aber auch auf die langfristige Wettbewerbsfahigkeit ausgerichtet, erhoehen die Beweglichkeit einer Organisation, er moeglichen eine innovativere Leistungsfahigkeit und sichern langfristig das UEberleben von Unternehmen und Organisa tionen. Notwendig dazu ist eine neue Form der Zusammenarbeit, eine neue Form des Miteinander statt des uberall, in allen ge sellschaftlichen Bereichen anzutreffenden Gegeneinander. Die se neue Form des Miteinander lasst veraltetes Denken, das oft genug die Einsicht in komplexe Zusammenhange verhindert, hinter sich und greift neues Denken und Handeln als Chance auf. Diese neue Form des Miteinander ist der Leitgedanke die ses Buches.
