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Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Mass im Ausland statt. Fur uns Eu- ropaer sind deswegen neben dem Ausbau unserer europaischen Geschafte zu einer starken horne base die Aktivitaten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit grosser Intensitat auf unseren Heimmarkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er- folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Markte eintreten, ebenso die aus diesen Markten gene- rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Massstab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die fur das je- weilige Unternehmen tatig werden. Bei weltweit zahlenmassig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heisst dies fur jedes Unternehmen, sich durch Attraktivitat die benoetigten Fach-und Fuhrungskrafte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfugbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Fuhrungs-und Managementkapazitat zu er- schliessen. Als Unternehmensfuhrer international operierender Unternehmen mussen wir uns bei un- serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstarkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir mussen uns neben den klassischen unternehmeri- schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Fahigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der hoechsten Effizienz verfugbar zu machen.
