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Das vorliegende Buch ist der Versuch, die Zukunft der deutschen produ- zierenden Industrie dadurch sichern zu helfen, dass genau diese Produk- tion in Frage gestellt wird. Der Verfasser hat in zahlreichen Unternehmen die erdruckende Selbstverstandlichkeit erlebt, mit der die Produktion als conditio sine qua non, ja gelegentlich als Mittelpunkt allen Geschehens behandelt wird, und dass infolgedessen die Offenheit fur Veranderung Schaden nimmt. Der Grundgedanke zur Erneuerung unserer Betriebe ist die Relativierung der Rolle der Produktion im Vergleich zu der des Engineering und der Logistik. Folgt man dieser Idee, so werden zahlreiche Phanomene erklar- lich, die wir bisher mit Unverstandnis zur Kenntnis nehmen mussten. Wir koennen die Schwierigkeit organisatorischer Veranderungen ebenso erlau- tern wie die Ruckstandigkeit vieler mittelstandischer Betriebe bezuglich ihres Marktverhaltens. Wir sehen, dass Modernisierungskrafte in allen Betrieben schlummern, aber eine veraltete Organisation erfolgreich ihre Entfaltung verhindert. Wir erkennen die Bedeutung eines Zielsystems und der Kernkompetenz fur die Unternehmenszukunft und sehen, wie Betriebe umgestaltet werden koennen. Produktion - Engineering - Logistik sind die Ecken im magischen Dreieck der Organisation moderner Industriebetriebe; mit ihnen mussen wir uns auseinandersetzen, wenn wir langfristig den Anforderungen der Markte genugen wollen.
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Das vorliegende Buch ist der Versuch, die Zukunft der deutschen produ- zierenden Industrie dadurch sichern zu helfen, dass genau diese Produk- tion in Frage gestellt wird. Der Verfasser hat in zahlreichen Unternehmen die erdruckende Selbstverstandlichkeit erlebt, mit der die Produktion als conditio sine qua non, ja gelegentlich als Mittelpunkt allen Geschehens behandelt wird, und dass infolgedessen die Offenheit fur Veranderung Schaden nimmt. Der Grundgedanke zur Erneuerung unserer Betriebe ist die Relativierung der Rolle der Produktion im Vergleich zu der des Engineering und der Logistik. Folgt man dieser Idee, so werden zahlreiche Phanomene erklar- lich, die wir bisher mit Unverstandnis zur Kenntnis nehmen mussten. Wir koennen die Schwierigkeit organisatorischer Veranderungen ebenso erlau- tern wie die Ruckstandigkeit vieler mittelstandischer Betriebe bezuglich ihres Marktverhaltens. Wir sehen, dass Modernisierungskrafte in allen Betrieben schlummern, aber eine veraltete Organisation erfolgreich ihre Entfaltung verhindert. Wir erkennen die Bedeutung eines Zielsystems und der Kernkompetenz fur die Unternehmenszukunft und sehen, wie Betriebe umgestaltet werden koennen. Produktion - Engineering - Logistik sind die Ecken im magischen Dreieck der Organisation moderner Industriebetriebe; mit ihnen mussen wir uns auseinandersetzen, wenn wir langfristig den Anforderungen der Markte genugen wollen.