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Das biokybernetische Modell: Unternehmen als Organismen
Paperback

Das biokybernetische Modell: Unternehmen als Organismen

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This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.

Am 10. August 1987 gaben die Verwaltungsdite der BBC Brown Boveri AG in der Schweiz und Asea AB in Schweden die Zustimmung zum Zusammen- schluB der weltweiten Aktivitaten ihrer Gesellschaften. Aktionare Aktionare i + i i + i ASEAAB BBC Brown Boveri AG VasterAs, Schweden Baden, Schwelz 50 50%1 1 % ASEA BROWN BOVERI Unternehmensbereiche, Regionen, Funktionen Abb. 1: Beteiligungsstruktur der ASEA BROWN BOVERI Die neue Firma Asea Brown Boveri wurde durch den ZusammenschluB zu einem europaisch verankerten, weltweit operierenden Untemehmen mit 800 Gesellschaften und 40 Untemehmensbereichen in gut 150 Landem mit 160 000 Mitarbeitem und rund 24 Milliarden Schweizer Franken Umsatz. 1m AnschluB an diese Bekanntgabe schufen einige wenige Arbeitsgruppen in nur gut flinf Monaten die Voraussetzungen, damit der neue Konzem am 1. Januar 1988 seine Tatigkeiten aufnehmen konnte. Organisatorisch ging es darum, die beiden Firmenstrukturen aufeinander ab- zustimmen. Man entschied, daB der neue Konzem von einer kleinen Zentra- Ie aus koordiniert und von damals flinf groBen Regionalzentren - Schweden, Schweiz, Bundesrepublik Deutschland, Italien und Norwegen - geflihrt wer- den sollte. Die bei BBC Brown Boveri seit 1986 eingeflihrte Matrixorganisation wurde im neuen Konzem beibehalten. Die weltweite strategische Verantwortung 95 liegt bei den in der Zentrale tatigen Spartenleitern und die operationelle Ergebnisverantwortung bei den Regionalleitern. Sie beinhaltet marktnahe, flexible Organisationseinheiten mit kurzen Kommunikations-und Entschei- dungswegen.

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Format
Paperback
Publisher
Gabler
Country
Germany
Date
23 March 2012
Pages
236
ISBN
9783322829054

This title is printed to order. This book may have been self-published. If so, we cannot guarantee the quality of the content. In the main most books will have gone through the editing process however some may not. We therefore suggest that you be aware of this before ordering this book. If in doubt check either the author or publisher’s details as we are unable to accept any returns unless they are faulty. Please contact us if you have any questions.

Am 10. August 1987 gaben die Verwaltungsdite der BBC Brown Boveri AG in der Schweiz und Asea AB in Schweden die Zustimmung zum Zusammen- schluB der weltweiten Aktivitaten ihrer Gesellschaften. Aktionare Aktionare i + i i + i ASEAAB BBC Brown Boveri AG VasterAs, Schweden Baden, Schwelz 50 50%1 1 % ASEA BROWN BOVERI Unternehmensbereiche, Regionen, Funktionen Abb. 1: Beteiligungsstruktur der ASEA BROWN BOVERI Die neue Firma Asea Brown Boveri wurde durch den ZusammenschluB zu einem europaisch verankerten, weltweit operierenden Untemehmen mit 800 Gesellschaften und 40 Untemehmensbereichen in gut 150 Landem mit 160 000 Mitarbeitem und rund 24 Milliarden Schweizer Franken Umsatz. 1m AnschluB an diese Bekanntgabe schufen einige wenige Arbeitsgruppen in nur gut flinf Monaten die Voraussetzungen, damit der neue Konzem am 1. Januar 1988 seine Tatigkeiten aufnehmen konnte. Organisatorisch ging es darum, die beiden Firmenstrukturen aufeinander ab- zustimmen. Man entschied, daB der neue Konzem von einer kleinen Zentra- Ie aus koordiniert und von damals flinf groBen Regionalzentren - Schweden, Schweiz, Bundesrepublik Deutschland, Italien und Norwegen - geflihrt wer- den sollte. Die bei BBC Brown Boveri seit 1986 eingeflihrte Matrixorganisation wurde im neuen Konzem beibehalten. Die weltweite strategische Verantwortung 95 liegt bei den in der Zentrale tatigen Spartenleitern und die operationelle Ergebnisverantwortung bei den Regionalleitern. Sie beinhaltet marktnahe, flexible Organisationseinheiten mit kurzen Kommunikations-und Entschei- dungswegen.

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Germany
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23 March 2012
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236
ISBN
9783322829054