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Unternehmen sollen nachhaltiger werden - darauf zielt die 2014 erlassene CSR-Richtlinie der EU ab. Sie verpflichtet grosse Unternehmen, jaehrlich ueber ihren oekologischen und sozialen "Fussabdruck" zu berichten. Bis heute ist wenig geklaert, wie diese nichtfinanziellen Berichtspflichten zu Verhaltensanpassungen der Unternehmen beitragen sollen, und ob sie das leisten koennen. Dem widmet sich Max Kolter in seiner interdisziplinaeren Untersuchung, die auf Erkenntnisse der Informationsoekonomik, der Wirtschaftssoziologie und der Sozialpsychologie zurueckgreift. Er analysiert die Berichtspflichten einerseits als Instrument einer indirekten, marktbasierten Verhaltenssteuerung, andererseits als Versuch, die Unternehmen und ihre Stakeholder zu "nudgen". Das Steuerungspotenzial der CSR-Richtlinie wird sichtbar, wenn man sie ins Verhaeltnis zu neueren Rechtsakten wie der Taxonomie nachhaltiger Wertpapiere oder eines EU-Lieferkettengesetzes setzt.
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Unternehmen sollen nachhaltiger werden - darauf zielt die 2014 erlassene CSR-Richtlinie der EU ab. Sie verpflichtet grosse Unternehmen, jaehrlich ueber ihren oekologischen und sozialen "Fussabdruck" zu berichten. Bis heute ist wenig geklaert, wie diese nichtfinanziellen Berichtspflichten zu Verhaltensanpassungen der Unternehmen beitragen sollen, und ob sie das leisten koennen. Dem widmet sich Max Kolter in seiner interdisziplinaeren Untersuchung, die auf Erkenntnisse der Informationsoekonomik, der Wirtschaftssoziologie und der Sozialpsychologie zurueckgreift. Er analysiert die Berichtspflichten einerseits als Instrument einer indirekten, marktbasierten Verhaltenssteuerung, andererseits als Versuch, die Unternehmen und ihre Stakeholder zu "nudgen". Das Steuerungspotenzial der CSR-Richtlinie wird sichtbar, wenn man sie ins Verhaeltnis zu neueren Rechtsakten wie der Taxonomie nachhaltiger Wertpapiere oder eines EU-Lieferkettengesetzes setzt.