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Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Veranderungen nicht erfolgreich verlaufen. Dies kann als ein Indiz zu werten sein, dass die Forschung und Praxis aktuell nicht ausreichend in der Lage sind, die Komplexitat und Spezifitat organisationaler Veranderungen in ihrer Gesamtheit umfassend zu erklaren und diesbezugliche Gestaltungsempfehlungen zu geben. Der bestandige Wandel und der damit verbundene Druck, sich in immer kurzer werdenden Zyklen zu verandern, wird in Zukunft weiter zunehmen. Daher werden die Anforderungen an die verantwortlichen CEOs und Manager entsprechend komplexer, organisationale Veranderungen erfolgreich zu steuern und zu gestalten. Dabei ist es vor allem fur Familienunternehmen von zentraler Bedeutung, uber Generationen hinweg ihre Tradition zu bewahren, sich aber zugleich kontinuierlich an die wandelnden Gegebenheiten anzupassen.
Dr. Demian Wilhelm leitet theoretisch-konzeptionell her, wie demutige, resiliente und transformationale CEOs die organisationale Veranderungsfahigkeit sowie den Unternehmenserfolg beeinflussen und starken koennen. Demut kann einem CEO dabei helfen, UEbermut zu vermeiden, ein klares Selbstbild zu haben, offen fur Ratschlage zu sein sowie andere Beitrage wertzuschatzen. Das Persoenlichkeitsattribut Resilienz, welches wie die Demut auch als Tugend beschrieben wird, kann Fuhrungskrafte dazu befahigen, mit Arbeitsdruck umzugehen, Unsicherheiten und Misserfolge positiv zu bewaltigen und die Mitarbeiter auch bei Krisen proaktiv zu begleiten. Zudem koennen vor allem transformationale CEOs moralisch fuhren und organisationale Veranderungen implementieren, indem diese ihre Mitarbeiter motivieren und intellektuell dazu anregen, sich fur kontinuierlichen Wandel einzusetzen.
Basierend auf der Upper Echelons Theorie, Persoenlichkeitspsychologie sowie Leadershipforschung erstellt der Autor Hypothesen und uberpruft diese anhand eines Samples mit den groessten deutschen Familienunternehmen. Davon abgeleitet werden Implikationen fur die Wissenschaft und wesentliche Gestaltungsempfehlungen fur die Praxis gebildet, wie die Veranderungsfahigkeit von Unternehmen beeinflusst und gestarkt werden kann.
