Ganzheitliches Reporting Mit Kennzahlen Im Zeitalter Der Digitalen Vernetzung: Ein Fallstudienbegleiteter Ansatz Zur Nachhaltigkeits-Implementierung

Hohe Wettbewerbsintensitat, Kostenbelastung und Preisdruck sowie steigende Vielfalt der digitalen Vernetzungsformen ( Smart Objects; Industrie 4.0): Die Anforderungen an das betriebswirtschaftliche Instrumentarium wachsen und somit auch die Anspruche an das Reporting. Neben der Sicherstellung oekonomischer Vorteilhaftigkeit muss unternehmerisches Handeln zunehmend auch gesellschaftlich akzeptiert und oekologisch vertraglich sein. Wesentliche Einflussfaktoren wie mobile Internetnutzung, vielfaltige Visualisierungsformen oder Verhaltensphanomene im Reporting werden mit einer transparenten Kennzahlenanalyse und einem entscheidungsorientierten Controlling verknupft. Eine konzeptionelle Weiterentwicklung des Responsibility-Center-Ansatzes und seine Kombination mit der Nachhaltigkeitsimplementierung im Sinne der drei Dimensionen Profit - People - Planet zu Sustainability Balanced Scorecards sowie der Entwurf eines innovativen 6-P-Geschaftsmodells zeigen das umfassende Eignungspotenzial eines ganzheitlichen, flexibel gestaltbaren Reportings als Management-Instrument. Ein zahlengestutztes Fallstudienbeispiel (mit Loesungen) ermoeglicht die gedankliche und zugleich rechnerisch-konkrete Reporting-Umsetzung mit mehr als 180 Fragen, die sich an den spezifischen Interessenlagen interner sowie externer Reporting-Adressaten (Stakeholder-Ansatz) orientieren - z. B. auch als Webmetriken fur Online-Aktivitaten.