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Cet ouvrage fait suite au congres organise a Metz en juin 2003 par l'Association Internationale de Recherche sur le Travail. Il presente une selection de contributions dont l'articulation fournit une grille de lecture pour l'etude et la comprehension des relations de travail au sein des organisations. En prenant appui sur une conception renouvelee de l'organisation dans laquelle la place centrale de l'acteur/sujet est explicitement reconnue, il tente de rapprocher performance sociale, via les relations sociales, et performance economique. Selon les auteurs, les sciences de gestion, en tant que sciences de l'action, s'inscrivent ineluctablement dans une double demarche qui associe a la fois recherche de creation de valeur et demarche ethique. Cette dialogique entre ethique et valeur, loin de leur apparaitre comme contradictoire, offre un cadre susceptible de reconcilier les interets divers, souvent opposes, des parties prenantes et de l'organisation. Il en decoule une approche organisationnelle et societale qui adopte la cooperation (voire le conflit) et non la seule recherche du profit comme modele de gestion a privilegier.
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Cet ouvrage fait suite au congres organise a Metz en juin 2003 par l'Association Internationale de Recherche sur le Travail. Il presente une selection de contributions dont l'articulation fournit une grille de lecture pour l'etude et la comprehension des relations de travail au sein des organisations. En prenant appui sur une conception renouvelee de l'organisation dans laquelle la place centrale de l'acteur/sujet est explicitement reconnue, il tente de rapprocher performance sociale, via les relations sociales, et performance economique. Selon les auteurs, les sciences de gestion, en tant que sciences de l'action, s'inscrivent ineluctablement dans une double demarche qui associe a la fois recherche de creation de valeur et demarche ethique. Cette dialogique entre ethique et valeur, loin de leur apparaitre comme contradictoire, offre un cadre susceptible de reconcilier les interets divers, souvent opposes, des parties prenantes et de l'organisation. Il en decoule une approche organisationnelle et societale qui adopte la cooperation (voire le conflit) et non la seule recherche du profit comme modele de gestion a privilegier.