Diese Einfuhrung in das Viable System Model von Stafford Beer soll Ihnen einen Vorteil im Wettlauf mit der Komplexitat verschaffen. Denn in Zeiten exponentiell steigender Komplexitat versagen die bisherigen autoritaren Fuhrungsmodelle und Organisationsmethoden. Menschen wollen nicht mehr wie reine Variablen in einer grossen Gleichung behandelt werden. Doch wie wird dem Wunsch nach Selbstwirksamkeit und Selbstbestimmung bisher Rechnung getragen? Die klassischen Org-Charts sind offensichtlich nicht in der Lage die Komplexitat einer lebensfahigen Organisation abzubilden. Im Gegenteil: Der Ansatz von Command and Control wirkt der lebensnotwendigen Sinnstiftung diametral entgegen. Der Preis fur diese Form des Managements mundet dann nur zu gern im Bore- oder Burn-Out. Das Viable System Modell von Stafford Beer vermittelt eine Vielfalt neuer Sichtweisen um die existierende Komplexitat als Ressource zu verstehen und den den Zweck der Organisation bestmoeglich zu erfullen. Der Nutzen: - Komplexitat wird steuerbar(er) - Effizienz gesteigert und Verschwendung reduziert. - Resilienz wird verbessert - Spass an der Arbeit gestarkt. - Anpassungsfahigkeit an dynamische Umfelder erhoeht. - Durch Veranderungs- und Lernfahigkeit werden Innovationen ermoeglicht und Agilitat tatsachlich erlebbar gemacht. - Ist der Nahrboden fur Sinnstiftung und fuhrt zur Steigerung der intrinsischen Motivation aller Teilnehmer. Wie funktioniert das Modell? - Komplexitat wird bewaltigt, in dem die Intelligenz der Organisation erschlossen wird. - Hierarchie & Selbstorganisation werden ins Gleichgewicht gebracht. - Struktur und Prozess werden logisch verbunden. - Potenzialentwicklung der gesamten Organisation wird initiiert und gefoerdert. - Der innere Zusammenhalt gestarkt. Leserstimmen Die didaktische Herangehensweise, das VSM zu erklaren, finde ich phanomenal gut. Ich habe schon einige Ausarbeitungen uber das VSM gelesen, und auch Stafford Beer selber. In keiner dieser habe ich so einfache Erklarungen lesen koennen. Auf eine gut nachvollziehbare Art und Weise baust Du im Teil 1 die Grundlagen fur das VSM auf, bis Du dann in Teil 2 auf das Modell zu sprechen kommst. Diese Art der Herangehensweise lasst Dein Buch zu einem echten Mehrwert werden. Da bin ich mir sicher. Respekt fur die Umsetzung dieser Idee. Conny Dethloff, Rostock Die Erkenntnis, dass Organisationen Systeme sind, die von sich aus systemischen Regeln folgen, die man ahnlich der Schwerkraft nicht moegen muss, gegen die der Protest jedoch sinn- und zweckfrei ist, ist nicht neu. Doch haben sich die Methoden, wie diese Erkenntnis zum Vorteil der Organisation eingesetzt werden kann haufig gut versteckt. Lambertz legt mit diesem uberaus lehrreichen Buch vielen Unternehmern eine Pille vor, die zunachst bitter aussehen mag; doch, wer weiterliest, wird feststellen, dass er die sonst schwierigen Themen wie zum Beispiel Dezentralisierung der Macht so gut verstanden hat, dass daraus - nach seinen Worten - ein Unternehmen viel besser in Kontrolle ist, als eine klassische Hierarchie dies jemals leisten koennte. Prof. Tim Bruysten, Dusseldorf Die Veranderung, die heute als Industrie 4.0 beschrieben wird, hat tiefgreifende Auswirkungen auf jeden Einzelnen, auf Unternehmen und Organisationen sowie auf das gesellschaftliche Miteinander. Komplexitat durch Potenzialerschliessung bewaltigen, ist die Herausforderung. Kultur, Fuhrung, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kollektives Wissen werden zum zentralen Erfolgsfaktor. Das Buch Freiheit & Verantwortung fur intelligente Organisationen von Mark Lambertz, bietet richtungsweisende Ansatze fur wirkungsvolles Denken und Handeln und damit fur die Zukunftssicherung von Unternehmen. Horst Putz, Koeln Mehr Infos unter: http: //intelligente-organisationen.de
