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Depuis le debut des annees 2000, la Fonction publique hospitaliere se transforme sous l'impulsion du New public management . Par une succession de reformes, l'ensemble des acteurs du secteur sanitaire et medico-social public ont du s'approprier les outils et les approches manageriales de ce courant de pensee. Promu par une gestion des finances publiques renovee, le dialogue de gestion est au coeur du triangle de Performance (efficience, efficacite et budgetisation). Mais qu'en est-il vraiment pour les professionnels et les managers de ce secteur ou valeurs humanistes et culture du resultat s'entrechoquent ? Est-ce que le dialogue de gestion tel qu'il est pense actuellement permet encore de favoriser la performance organisationnelle recherchee par les dirigeants sanitaires et medico-sociaux ? Dans quelle mesure contribue-t-il au dialogue social dans ces etablissements ou l'on ne gere pas des petits pois mais de l'humain ? Quelle relation existe-t-il entre dialogue de gestion et projet managerial ? Et quel sens prend-elle pour les agents de la Fonction publique hospitaliere ? C'est a partir de ces questions qu'Alexandre JACQUES developpe en plusieurs parties la reflexion Du dialogue de gestion au projet managerial . La premiere partie se nourrit de ses experiences dans les unites long sejour de deux centres hospitaliers. De la technique de management a la philosophie de management, Alexandre JACQUES nous propose d'explorer des modeles alternatifs mobilises dans le secteur prive. En s'appuyant sur des apports universitaires et l'experience de management concertatif developpee dans le Groupe Herve, Alexandre JACQUES invite a une reflexion ou le sens a l'action de tous est remis au coeur du projet managerial pour le plus grand benefice des usagers, du personnel et des institutions publiques hospitalieres.
