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30 Praktische und anwendbare Richtlinien, um cleverer, schneller und mit Expertenwissen zu denken (selbst wenn Sie keines haben).
Mentale Modelle sind so, als wurde man jemandem eine Schatzkarte geben, der sich im Wald verirrt hat. Sie bieten ein sofortiges Verstandnis, einen Kontext und, was am wichtigsten ist, einen Weg zum Ziel. Stellen Sie sich nun vor, Sie hatten eine solche Karte fur alle Probleme und Entscheidungen, die Ihnen im Leben begegnen.
Bekampfen Sie die Informationsuberflutung, konzentrieren Sie sich auf das, was wirklich wichtig ist, und treffen Sie komplexe Entscheidungen mit Schnelligkeit und Zuversicht.
Mentale Modelle: 30 Denkwerkzeuge beleuchtet die wahre Intelligenz: Es geht nicht um Wissen und die Kenntnis der Hauptstadte aller Lander der Welt. Es geht darum, wie Sie denken, und jedes mentale Modell ist ein spezifischer Rahmen dafur, wie man intelligent und mit Einsicht denkt. Sie koennen sich der Welt nahern, indem Sie versuchen, jede Information einzeln zu analysieren, oder Sie koennen mentale Modelle anwenden, die die Arbeit fur Sie erledigen.
Lernen Sie, wie sich das Denken von Milliardaren/CEOs, Olympiateilnehmern und Wissenschaftlern unterscheidet und wie sie Fehler vermeiden.
Peter Hollins beschaftigt sich seit Jahren mit Psychologie und menschlicher Hoechstleistung und ist ein Bestseller-Autor. Er hat einer Vielzahl von Menschen dabei geholfen, ihr Potenzial und ihren Weg zum Erfolg freizulegen. Seine Arbeiten basieren auf seiner akademischen, Coaching- und Forschungserfahrung.
Eine Person mit einem Hammer sieht nur Nagel. Werden Sie der Mensch mit Hammer, Sage, Schleifer, Bohrer, Schraubenzieher und Axt.
-Wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Information und Aktion herstellen, ohne an Geschwindigkeit zu verlieren - MM #3 und #5.
-Verstehen, was Daten Ihnen wirklich sagen - MM #8 und #10.
-Charles Darwins Geheimnis fur klares und ehrliches Denken - MM #11.
Mentale Modelle fur alle Lebensbereiche: Produktivitat, beruflicher Erfolg, mehr Gluck, kritisches Denken und Entscheidungsfindung.
