Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,5, SRH Hochschule Riedlingen (Krankenhaus- und Sozialmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Innovation erschliesst Wachstumspotenzial. Innovationen konnen Wachstumspotenzial erschliessen, wenn Marktanteile und Absatzchancen auf konventionellem Wege nicht mehr gesteigert werden konnen. Wer stehen bleibt, befindet sich schnell im Ruckschritt. Bei innovativen Losungen kommt es darauf an, eine noch nicht da gewesene, originelle Losung eines Problems (Kundenproblem oder Ineffizienz im Wertschopfungsprozess) zu finden, und diese erfolgreich am Markt zu platzieren.Fur eine wettbewerblich und leistungsorientierte Steuerung im Krankenhaus reichen die traditionellen betriebswirtschaftlichen Instrumente der Kosten- und Erlosrechnung allein nicht aus. Vielmehr ist eine differenzierte Lenkung angezeigt. Hierfur ist eine prozessorientierte Analyse der Leistungen notwendig. Auf der Grundlage dieser Prozessanalysen kann ein Methodenmix zusammengestellt werden, der an den verschiedenen Elementen des Managements ausgerichtet ist und so die Lenkung ermoglicht. Struktur- und Funktionsanalysen operativ ausgerichteter Krankenhauser zeigen, dass der Leistungsfahigkeit und Effizienz der Operationsabteilung in diesem Kontext eine zentrale Bedeutung beizumessen ist. Die Prozessoptimierung steht dabei selten im Vordergrund. Angewandte Innovations- und Kreativmethoden werden abteilungsabhangigen Interessen untergeordnet. Nur durch detaillierte Beschreibung der Methoden und des daraus resultierenden Nutzens ist Akzeptanz unter den Prozessverantwortlichen zu schaffen.Ziel der Arbeit ist, die wettbewerbliche Bedeutung eines praoperativen Pufferbereiches fur Patienten ( Holding-Area ) im Rahmen des Prozesses Operation in einem Akutkrankenhaus darzustellen. Als Basis sollen die Grundsatze und Strukturierungen eines effizienten OP-Managements unter den politischen und okonomischen Veranderungen im Kranke
