Hubo un gran numero de retos que enfrente mientras construia la empresa. Uno de los retos mas grandes y estresantes, fue que creci muy rapido. Uno de los clasicos errores de negocios fue que creia que simplemente teniendo mas empleados y mas trabajo, todo iba a funcionar bien. Bueno, esa no es la manera de la que trabaja. Teoricamente si, pero realisticamente no, ya que todos deben de ser entrenados y supervisados. Ademas de la estructura general de la organizacion simplemente no estaba establecida. Este error, acumulado con muchos otros errores menores que cometi, pudo facilmente ponerme fuera de negocios si no hubiese encontrado ayuda rapido. Por no haber tenido la perspectiva como duena de negocios, desde la perspectiva corporativa, sobre las polizas y procedimientos y el manejo diario de la empresa, lo hubiera perdido todo. Pensaba que simplemente por ser una excelente vendedora podia correr una empresa, esto no era verdad. Tuve que aprender a ser empresaria, capacitarme y aprender a liderar y manejar a mis empleados. Contratar y entrenar a los empleados no era algo que pense que terminaria haciendo, pero sin el conocimiento o entrenamiento no habia manera de que hubiese podido comprender todo lo que implica hacer todo esto. Al convertirse en duena de mi empresa, me habia dado esencialmente un incremento financiero, pero ademas, la posicion adicional de recursos humanos, rol ejecutivo del desarrollo estrategico y planeacion, servicio al cliente, finanzas, y la lista continua. Yo unicamente queria vender mas, hacer aquello para lo cual era buena y generar mas ingresos, estar a cargo de todo. Tuve que aprender como crecer y monitorear los resultados aprendiendo como ver la empresa desde una perspectiva empresarial no unicamente desde la perspectiva de una vendedora. Si no hubiese buscado la ayuda de mentores, estoy convencida de que hubiese fracasado en el primer ano de haber abierto la empresa.
