Im Fokus der OEffentlichkeit stehen zurzeit viele Bauprojekte, die trotz vorgegebener Zeit- und Kostenrahmen von den Planvorgaben abweichen. Jedoch sind nicht nur die in der OEffentlichkeit medial hervorgehobenen Projekte davon betroffen: Ein Grossteil aller durchgefuhrten Projekte wird wahrend der Realisierungsphase vor immer neue Aufgaben gestellt. Hierbei wird zunehmend beobachtet, dass vor Projektbeginn zuerst der zeitliche Ablauf und das Investitionsvolumen fixiert werden. Erst im Anschluss an diese Vorgaben folgen die konkreten Schritte der Realisierung und Kontrolle. In allen Phasen der Projektabwicklung entstehen Herausforderungen, die es vorab zu erkennen gilt, um dann zielorientiert Gegenmassnahmen einzuleiten. Zur Unterstutzung des Projektmanagements ist ein effizientes Projektcontrolling unabdingbar. Explizit in der Phase der Durchfuhrung ist es notwendig, auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren. Werden innerhalb des Projektverlaufes positive oder negative Abweichungen erkannt, sind unverzuglich Gegenmassnahmen zu treffen. Dieses Buch hat die Zielsetzung, Studierenden und Projektmitarbeitern im operativen Geschaft Denkanstoesse fur den Zusammenhang von Zeit, Kosten und Kapazitaten zu geben. Des Weiteren sollen Denkanstoesse fur den Blick uber den eigenen Horizont sowie das Verstandnis fur strategische Entscheidungen, im Vorfeld der operativen Umsetzung von Massnahmen, gegeben werden. Das Buch beschreibt die theoretischen und praktischen Grundsatze im Bereich des Projektcontrollings in funf Abschnitten. Im ersten Abschnitt werden die Intentionen, der Gang der Ausarbeitung und das Ziel definiert. Der zweite Abschnitt eroertert den theoretischen Bereich im Projektcontrolling. Die Grundlagen, der Systemaufbau und die Instrumente mit Methoden im Projektcontrolling werden darin ausfuhrlich untersucht. Inhalt des dritten Abschnittes ist die Planung, Durchfuhrung und Auswertung einschliesslich der sich ergebenden Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung. Im vierte