Die F higkeit zur fortlaufenden Innovation ist vor allem f r gro e Unternehmen zun chst eine wirtschaftliche Notwendigkeit, zum anderen aber auch eine st ndige Herausforderung. Neue Ideen scheitern oft an der B rokratisierung des Unternehmens, der ‘institutionalisierten Risikoaversion’ etablierter Prozesse und Systeme oder auch an der Feindlichkeit gegen ber von au en an das Unternehmen herangetragenen Neuerungen (Stichwort: Not-Invented-Here-Syndrom).Einen m glichen Ausweg aus diesem Dilemma erschlie t die Schaffung unternehmensinterner Venture-Capital-Strukturen, welche gleicherma en die innovationsf rdernde Wirkung dieser Strukturen ‘emulieren’, dabei aber die spezifischen Vorteile etablierter und reifer Unternehmen mit nutzen.Michael Schuster geht in diesem Kontext zwei bislang noch nicht ausreichend untersuchten Fragestellungen nach: Zum einen versucht er zu erkl ren, auf welche Weise Corporate-Venture-Capital-Programme die Innovativit t gro er Unternehmen steigern k nnen. Darauf aufbauend entwickelt er einen Vorschlag zur Messung dieses durch Corporate Venture Capital geschaffenen Innovationsvorsprungs.Das Buch wendet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovationsmanagement und Organisationsgestaltung sowie an Praktiker in Konzernen und gro en Unternehmen, die mit Fragen des Innovations- und Technologiemanagements betraut sind.