Der Autor zeigt in diesem Buch auf, was sich hinter dem Begriff der Integrierten Versorgung verbirgt und warum die Teilnahme an der Integrierten Versorgung und insbesondere die Grundung von Medizinischen Versorgungzentren fur Krankenhauser angesichts der schwierigen betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen im deutschen Gesundheitswesen in Zukunft eine Notwendigkeit darstellt, um uberleben zu koennen. Er verdeutlicht eindrucklich, warum in diesem Zusammenhang gerade die dem Managed-Care-Ansatz entlehnte Integrierte Versorgung neue Chancen und Perspektiven fur Krankenhauser bietet und welche Erfolgsfaktoren fur eine gelungene Umsetzung unbedingt notwendig sind. Zwei Beispiele aus der Praxis verdeutlichen hier, wie solch eine Umsetzung konkret aussehen kann. Da die mit der Integrierten Versorgung einhergehenden Veranderungen nicht ohne Folgen fur die Fuhrungsebene und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bleiben, verdeutlicht der Autor im Verlauf des Buches auch die besondere Relevanz fur das Krankenhausmanagement und die Profession der Pflege. Am Ende des Buches werden neben aller Euphorie und positiver Aspekte auch die kritischen Seiten und ethischen Spannungsfelder dieser neuen Versorgungsform aufgezeigt. Denn trotz aller Hochgefuhle bedarf es immer wieder einer kritischen Begutachtung, um moeglichen Fehlentwicklungen rechtzeitig vorbeugen oder entgegen lenken zu koennen. John Kenneth Gailbraith, ein bekannter amerikanischer Wirtschaftsprofessor bemerkte dazu treffend: Die Deutschen neigen in Ihrer grenzenlosen Bewunderung der USA dazu, die Vorzuge ihrer sozialen Marktwirtschaft herunterzuspielen. Doch sollten sie sich davor huten, blindlings alles zu kopieren, was aus Amerika kommt.