Empirische Erhebungen machen deutlich, dass das Rechnungswesen im Allgemeinen und die Kosten- und Leistungsrechnung im Besonderen in klein- und mittelstandischen Unternehmen stark unterentwickelt sind. Dies trifft auch auf das Kleinunternehmen T.T.TN GmbH zu. Auch hier existieren keinerlei Instrumente des internen Rechnungswesens bzw. keine Kosten- und Leistungsrechnung mit der die Kosten- und Leistungssituation (Ertragssituation) der Firma T.T.TN transparent wird; geschweige denn eine fuhrungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung. Innerhalb der letzten 5 Jahre stiegen die Umsatze und die Mitarbeiterzahl in dem expandierenden Unternehmen T.T.TN GmbH um das Zweifache. Die Firma prognostiziert ein weiteres Unternehmenswachstum in naher Zukunft, da sie in anderen Landern Europas investieren und expandieren moechte. Da mit wachsender Betriebsgroesse Arbeitsteilung, Produkte, Leistungen (bzw. Erloese) wie auch Kosten zunehmen, besteht in Zukunft die Gefahr, dass die T.T.TN GmbH die Grenzen der UEbersichtlichkeit uberschreitet. Dies gilt besonders fur Kosten, Erloese und Projekte (Auftrage). Ihre Unubersichtlichkeit bedeutet folglich eine schlechtere Kosten- bzw. Erloessteuerung der Auftrage im Unternehmen. Je groesser die Betriebe werden, desto weniger koennen sich die Fuhrungskrafte auf ihre Erfahrung und Intuition verlassen. In diesem Sinne braucht die T.T.TN GmbH Zahlen, Daten und Fakten, um die Kosten- und Erloessituation analysieren, auswerten und interpretieren zu koennen. Gefordert ist hier ein Langfristkonzept, das ein Instrumentarium bereitstellt, mit dessen Hilfe es moeglich wird, die Kosten-, Erloes- und Auftragstransparenz sowie die Gewinnung der Kosteninformationen fur eine entscheidungsorientierte Unternehmensfuhrung der T.T.TN GmbH sicherzustellen. Ziel dieser Studie ist es, ein Konzept der Kosten- und Leistungsrechnung fur die T.T.TN GmbH unter den gegebenen Pramissen zu entwickeln und eine Implementierungsstrategie vorzuschlagen. Das Konzept zielt insbesondere auf