Wenn man sich erstmals mit dem Thema der Unternehmensberatung beschaftigt und sich einen UEberblick uber die Branche und deren Leistungen verschaffen will, so wird man bald feststellen dass man sich mit einer Fulle von Begriffen konfrontiert sieht, die eine erste Einordnung sehr schwierig erscheinen lassen. Aber auch fur Erfahrene wird es immer schwieriger, den UEberblick uber die sich standig andernden Auspragungen und Moden der Unternehmensberatung zu behalten. Ziel dieser Studie ist es, Klienten von Unternehmensberatungen einen UEberblick uber die derzeitige Situation am Beratungsmarkt zu geben, was anhand dreier ausgewahlter Beratungsformen geschehen soll. Nach einer Definitionsfindung und anschliessender regionaler Eingrenzung der Unternehmensberatung soll eine ausfuhrliche theoretische Basis einen Vergleich der strategischen, systemischen und reflexiven Beratung erlauben. Dies geschieht mit der Absicht, den auftraggebenden Klienten von Beratungsunternehmen die Moeglichkeiten und Grenzen der einzelnen Beratungsformen aufzuzeigen. Dafur wird ein Framework der Unternehmensberatung erzeugt dessen sich Ratsuchende bedienen koennen um ihre eigene Situation kritisch zu beleuchten. Diese Situationsanalyse, und die damit einhergehende kritische Betrachtung der tatsachlich benoetigten Funktionen die von den Consultants ubernommen werden sollen, koennen dann als Grundlage fur die Suche und Auswahl eines geeigneten Beratungsunternehmens dienen.