Der Autor fuhrt Schlusselfragen wie Unternehmung wozu? … wohin … fur wen? in methodischer Reduktion auf die gesellschaftliche Legitimierung zuruck und gelangt so, als OEkonom, zu weiterfuhrenderen Antworten, als sie bisher in den Wirtschaftswissenschaften gewagt wurden. Schlussig entfaltet sich fur den Leser ein Managementkonzept, bestimmt durch die Begriffe Selbstidentitat, Membership, Konkreativitat, Zielfindung als kontinuierlicher identifikatorischer Prozess. Vier Leitthesen durchziehen den Untersuchungsgang: 1. Die Unternehmung muss sich nicht nur gegenuber der Gesellschaft, sondern auch gegenuber ihren Mitarbeitern radikal neu legitimieren, also auch innen wie aussen die Fragen Unternehmung wozu? und Mensch sein wozu? als Einheit angehen. 2. Dadurch wird die Unternehmung alsbald wieder sehend fur ihre eigentlichen oekonomisch und gesellschaftlich erfolgreichen Aufgaben, und sie erhalt als solche eine neue Sozialgestalt. Vor allem Hierarchie erhalt nicht wieder einmal ein neues Gewand, sondern alle Menschen in der Unternehmung integrieren sich kooperativ in Membership und Coentrepreneurship. 3. So entstehende Unternehmensidentitat ist ein Vorgang, ein kontinuierliches Werden. Deshalb bekommt Prozessdenken einen ubergeordneten Stellenwert, so unverzichtbar Systemkonzeptionen technologisch im einzelnen bleiben moegen. Der selbstidentifikatorische Prozess in der Unternehmung ist im weitesten Sinne ein kontinuierlicher Zielfindungsprozess, in den sich die Beteiligten frei einbringen. 4. Der konkrete Nutzen: Ruckgewinnung einer nachhaltigen UEberlebensperspektive, jenseits von vermeintlichen Globalisierungs- und Deregulierungszwangen. Zugewinn bisher ungeahnter konkreativer Qualitaten und Chancen fur ein neues Unternehmertum. Unternehmertum als solches wird keineswegs uberflussig. Doch der entscheidende Beitrag des Unternehmers zur schoepferischen Zerstoerung geht weit uber Schumpeter hinaus. Ein Paradigmawechsel? Vielleicht. Ein solcher koennte aber nur gelingen, wenn man Selbstidentifikation nicht als Patentmoertel fur alte Bausteine betrachtet, sondern Bewahrtes sichtet und auch hier neues Design wagt. Meyer-Faje legt kein Rezeptbuch, sondern einen Anleitung zum uberfalligen Umdenken vor. Eine Botschaft, die Management, Betriebswirtschaftslehre, Betriebspsychologie, Wirtschaftspadagogik und Wirtschaftsethik, nicht zuletzt die Wirtschaftspraxis gleichermassen zu provozieren vermag.