Wenn die vorliegende Dissertation die Frage aufwirft, welche Wirkung die strategische Planung auf den Unternehmenserfolg ausloest, dann wird der unbefangene Leser zunachst vermuten, diese Wirkung sei unzweifelhaft positiv, und es gehe nur darum, die Art und den Grad der positiven Wir- kung im einzelnen zu erforschen. Tatsachlich zeigt sich bei der Einsicht in die bereits vorliegenden empirischen Forschungsergebnisse, dass der vermu- tete positive Zusammenhang keineswegs selbstverstandlich ist und von vielerlei Einflussfaktoren abhangt. Auch sind die Ergebnisse widerspruchlich und fuhren je nach methodischem Ansatz zu einem verwirrenden Gesamt- bild. Hier setzt der Verfasser an, indem er die zahlreichen, in der Literatur be- legten Studien dem modernen Verfahren der Metaanalyse unterwirft. Ihm gelingt es, die Vielfalt der Methoden zu ordnen und die zunachst als Widerspruche erscheinenden gegensatzlichen Ergebnisse zu erklaren. Die Beitrage zur strategischen Unternehmensfuhrung werden theoriegelei- tet und systematisch dargestellt. Insgesamt entsteht eine umfassende Ana- lyse der Erfolgswirksamkeit strategischer Planungen und damit eine solide Erkenntnisbasis sowohl fur den Wissenschaftler als auch fur den Praktiker.