Betriebliche Ressourcenschonung: Antizipative Forschung Und Entwicklung

Dr Thomas Hildebrandt (TriPlex Software, Mercer Island, Washington, USA)

Betriebliche Ressourcenschonung: Antizipative Forschung Und Entwicklung
Format
Paperback
Publisher
Deutscher Universitatsverlag
Country
United Kingdom
Published
1 January 1993
Pages
414
ISBN
9783824401352

Betriebliche Ressourcenschonung: Antizipative Forschung Und Entwicklung

Dr Thomas Hildebrandt (TriPlex Software, Mercer Island, Washington, USA)

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Die traditionelle Betriebswirtschaftslehre sieht die Leistungs- ziele der industriellen Forschung und Entwicklung in neuem technischen Wissen fur neue Produkte, Verfahren und Anwen- dungen bekannter Guter (Produkt-, Verfahrens- und Anwen- dungsinnovationen). Aus der produktions- und produktbeding- ten Umweltbelastung folgt die Aufgabe, technisches Wissen auch zur Reduktion dieser Umweltbelastung zu gewinnen. Da inzwischen Produkt-, Verfahrens- und Anwendungsneuerungen nur noch im Rahmen des Umweltrechts zulassig und erfolgver- sprechend sind, haben diese zugleich die Eigenschaft von Um- weltinnovationen. Forschung und Entwicklung wird damit auch zum Instrument der Ressourcenschonung, wenn man unter die- sem Begriff alle Anlasse und Formen der Umweltentlastung aus Verzehr naturlicher Ressourcen und Abgabe von Ruck- standen an die naturliche Umwelt versteht. Umweltschutzziele der Forschung und Entwicklung bewegen sich soweit aber nur innerhalb umweltrechtlicher Restriktionen. Soweit umweltrechtlich (noch) erlaubt, fuhren die aus For- schung und Entwicklung fliessenden Innovationen nach wie vor zur Externalisierung von betriebswirtschaftlichen Entscheidungsfolgen (Kosten). Der Verfasser begrundet die Akzeptanz dieser Effekte durch betriebswirtschaftliehe Entscheidungstrager mit den durch gesellschaftlicher Umwelt- politik von aussen gesetzten Vorgaben und der Tendenz der Entscheidungstrager im Unternehmen, das Verhalten nur inso- weit zu andern, als dieser Sollwert noch erreicht wird ( Regelung im Sinne des Systemansatzes). Als Ursache dieses Verhaltens sieht der Verfasser traditionelle Denkmuster einer kurzfristigen oekonomischen Rationalitat, welche vermeintliche Sachzwange zur Produktion externer Effekte begrunden und eine Wahrnehmung des strategischen Chancenaspektes von Ressourcenschonung nicht erlauben.

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