Wahrend in der betrieblichen Praxis der Return on Investment (ROI) als Zielsetzung dominiert, wird in theoretischen Modellen uberwiegend mit der Zielsetzung der Gewinnmaximierung gearbeitet. Dieser Unterschied zwischen Theorie und Praxis soll in dieser Arbeit durch die Anwendung der Verfahren der Quotientenoptimierung beseitigt werden. Insofern versucht der Autor nicht primar die Frage zu klaren, welche Zielsetzung vom theoretischen Standpunkt aus die beste ist, sondern die Arbeit will dem Geschaftsbereichsleiter, der anhand der Rentabilitat (ROI) beurteilt wird, ein Instrument in die Hand geben, das es ihm erlaubt, die Rentabilitat optimal zu planen. Die Arbeit geht in diesem Zusammenhang auch der Frage nach, welche Auswirkungen die Beurteilung anhand des ROI auf die Entscheidungen des Geschaftsbereichsleiters hat.