Planungstatigkeiten in Unternehmen sind haufig durch unscharfe Begriffsbildungen wie nahezu ausgelastet oder umweltschonende Produktion etc. charakterisiert. Das vorrangige Ziel des Buchs besteht darin, diese Unscharfen als gegeben zu akzeptieren und Modelle zur Beschreibung dieser Unscharfen in realen Planungsproblemen zu kategorisieren, darzustellen und zu erweitern. Es zeigt sich, dass unscharfe entscheidungsunterstutzende Modelle gegenuber konventionellen Planungsmodellen realistischere Abbildungen des realen Problems zulassen. Entscheidungstrager koennen vermehrt in den Loesungsprozess einbezogen werden, wodurch die Vorteile interaktiver Verfahren zum Tragen kommen.