Das Buch wendet sich an Unternehmer und Manager sowohl im Mittelstand als auch in Grossunternehmen. Es zeigt in Form von 12 Leitsatzen auf, was erfolgreiche Personalfuhrung beinhalten sollte und im Umkehrschluss selbstverstandlich auch, auf welche Instrumente man getrost verzichten kann und entsprechend zuruckhaltend sein sollte. Der Autor greift die entsprechenden Themen der Personalfuhrung auf und skizziert kurz und pragnant ein Bild guter Fuhrung. Aufgrund seiner langjahrigen Praxis als Vice President HR fuhrender Unternehmen hat der Autor seine Ausfuhrungen nicht nur theoretisch durchdacht, sondern auch praktisch umgesetzt und verantwortet. Das schafft einen erweiterten Blickwinkel auf die Dinge. Herausgekommen ist ein Pladoyer fur Ergebnisorientierung, Freiraum, Verantwortung, Vertrauen, Persoenlichkeitsentfaltung, Koennen, Fachwissen, Nachwuchsfoerderung und entsprechend gegen Motivierung, Boni, Zeitkontrollen, Zielvereinbarungen und -erreichungen, Positionsbeschreibungen, uberbordende Regeln und verzichtbare Burokratie.