Die Schwierigkeiten theoretische Organisationsmodelle auf konkrete Falle zu ubertragen, besteht darin, dass wir es in der Regel von unterschiedlichen Begriffs- und Funktionswelten zu tun haben. Die Synchronisierung scheitert haufig daran, dass der Loesungsanspruch quantitativ und qualitativ zu hoch ist. Solche Aufgaben sollten stufenweise angepasst werden, wobei ein uberschaubares Konzept sich bessergestalten lasst als ein uberdimensioniertes, das nicht mehr beherrscht werden kann. Dosierte Anpassungen nach oben sind leichter zu realisieren als der grosse Wurf .